Nestlé S.A.

[chirlu]

Am 21.9.2024 um 21:53 von ChristophHase:

hier ein Artikel zum neuen CEO nach Mark Schneider: https://www.nzz.ch/wirtschaft/neuer-nestle-ceo-wie-tickt-laurent-freixe-und-ist-er-der-richtige-ld.1845504

 

Antwort nach einem knappen Jahr: Nein, er war wohl nicht der Richtige.

Zitat

Der Schweizer Nahrungsmittelkonzern Nestlé hat Konzernchef Laurent Freixe mit sofortiger Wirkung abgesetzt. Der Schritt folge auf eine Untersuchung zu einer nicht offengelegten „romantischen Beziehung“ Freixes mit einer ihm direkt unterstellten Mitarbeiterin, wie das Unternehmen in Vevey mitteilte.

 

Der Verwaltungsrat sah im Verhalten von Freixe einen Verstoß gegen den Nestlé-Verhaltenskodex sowie interne Richtlinien, wie es hieß. „Das war eine notwendige Entscheidung“, sagte Nestlé-Chairman Paul Bulcke. Er dankte Freixe für seine jahrelangen Dienste für Nestlé.

 

Zum neuen Konzernchef ernannte der Verwaltungsrat Nespresso-Chef Philipp Navratil. Das Gremium betonte, die strategische Ausrichtung bleibe unverändert, man wolle aber das Tempo bei Wachstum und Effizienz steigern.

 

Navratil ist seit 24 Jahren bei Nestlé. Er begann seine Karriere bei dem Unternehmen 2001 in der internen Revision. Vor einem Jahr wurde er zum Nespresso-Chef ernannt. Seit Anfang Januar sitzt Navratil in der Konzernleitung.

(dpa)

[Wuppi]

Erstaunlich zu beobachten wie Leute in solchen Positionen am Ende wirklich die Konsequenzen tragen müssen für einen Code-Conduct-Breach der ja sehr offensichtlich und allseits bekannt ist.

 

Vielleicht aber auch der charmante Weg einen CEO loszuwerden in den man ohnehin nichtmehr vollstes Vertrauen hatte. 

[ghost_69]

Zitat

 

Nestlé-Vorsitzender tritt zwei Wochen nach der Entlassung des CEO zurück

17. September 2025, 4:34 Uhr ET Nestlé SA (NSRGY) Aktie , NSRGF Aktie , NSLYF Aktie NEST:CA Von: Manshi Mamtora , CFA

 

Die Aktien von Nestlé ( OTCPK:NSRGY ) ( OTCPK:NSRGF ) legten am Mittwoch an der europäischen Börse leicht zu, nachdem der Vorstandsvorsitzende Paul Bulcke angekündigt hatte, er werde sein Amt früher als erwartet mit Wirkung zum 1. Oktober an den ehemaligen CEO von Inditex, Pablo Isla, übergeben.

Bulcke war seit 2017 Vorsitzender des Verwaltungsrats und zuvor von 2008 bis 2016 CEO. „Dies ist der richtige Zeitpunkt für mich, zurückzutreten und den geplanten Übergang zu beschleunigen, damit Pablo und Philipp die Strategie von Nestlé vorantreiben und das Unternehmen mit einer frischen Perspektive führen können“, sagte Bulcke in einer Erklärung.

Bulckes Entscheidung fällt nur zwei Wochen, nachdem Laurent Freixe wegen einer nicht offengelegten Beziehung als CEO entlassen wurde, und macht den Weg frei für den neuen CEO Philipp Navratil und Isla, die volle Verantwortung zu übernehmen.

Der KitKat-Hersteller hatte mit Unterstützung eines unabhängigen externen Rechtsberaters eine Untersuchung zu einer nicht offengelegten Liebesbeziehung mit einer direkten Untergebenen eingeleitet, die einen Verstoß gegen den Verhaltenskodex von Nestlé ( OTCPK:NSRGY ) darstellte.

 

Ghost_69 

[ghost_69]

Zitat

 

16.10.25/10:05:42

TOP-THEMA-Neuer Nestle-Chef streicht 16.000 Stellen - Anleger begeistert

 

Analyst: Ankündigung hilft, Vertrauenwieder herzustellen

 

Zürich, 16. Okt (Reuters) - Der neueNestle [NESN.S]-Chef

Philipp Navratil will den kriselnden Schweizer

Nahrungsmittelriesen mit tiefen Einschnitten beim Personal

wieder in die Spur bringen. Bis Ende 2027 streicht der

Hersteller von Nespresso, Maggi und KitKatrund 16.000 Stellen.

Dies entspricht knapp sechs Prozent der Gesamtbelegschaft von

rund 277.000 Personen. "Der Personalabbau betrifft in den

nächsten zwei Jahren alle Märkte und alle Funktionen weltweit,

einschließlich der Nestlé-Zentrale", erklärte Navratil am

Donnerstag bei seinem ersten größeren öffentlichen Auftritt. Von

den geplanten Stellenstreichungen beträfen rund 12.000

Büroangestellte.

Das bis Ende 2027 angepeilte Sparziel schraubte der Manager auf 3,0 Milliarden von 2,5 Milliarden Franken hoch. "Die Welt verändert sich, und Nestle muss sich noch schneller verändern", erklärte Navratil. "Dazu gehört auch die schwierige, aber notwendige Entscheidung, den Personalbestand in den nächsten zwei Jahren zu reduzieren." Im Topmanagement plant Navratil dagegen keine Änderungen. "Ich habe das Glück, eine großartige Geschäftsleitung zu haben, die mich unterstützt und das Unternehmen leitet, sodass diese unverändert bleibt und hier keinerlei Änderungen erforderlich sind."

Der Nespresso-Leiter war Anfang September auf den Schild gehoben worden, nachdem Konzernchef Laurent Freixe wegen einer verheimlichten romantischen Beziehung zu einer ihm direkt unterstellten Mitarbeiterin entlassen worden war. Doch damit nicht genug; der lange Zeit für seine Stabilität und Berechenbarkeit bekannte Konzern wechselte kurz darauf auch noch seinen Verwaltungsratspräsidenten aus. Um Nestle wieder auf Kurs zu bringen, ist viel Arbeit nötig. Denn bei Schlüsselindikatoren wie dem Umsatzwachstum und der Aktienpreisentwicklung hinkt der Nahrungsmittelriese, dessen Produktpalette von Fertiggerichten und Tiefkühlprodukten über Süßwaren und Kaffee bis hin zu Vittel-Wasser und Tierfutter reicht, Rivalen wie Danone [DANO.PA] und Unilever hinterher.

In den ersten neun Monaten erzielte Nestle einen Umsatz von 65,9 Milliarden Franken. Bereinigt um Wechselkurseinflüsse sowie Zukäufe und Verkäufe von Geschäftsbereichen erreichte der Konzern damit ein Wachstum von 3,3 Prozent. Damit setzte sich die Beschleunigung im dritten Quartal fort. Navratil bestätigte den Ausblick. So rechnet er in diesem Jahr weiterhin mit einem organischen Umsatzwachstum über den 2,2 Prozent des Vorjahres und einer bereinigten operativen Gewinnmarge von mindestens 16,0 Prozent.

 

Ghost_69 

[Schildkröte]

Mal nicht nur das Negative betonen:

Zitat

Navratils übergeordnetes Ziel: Wachstum. Konkreter: Mengenwachstum. Zuletzt waren es nämlich vor allem Preissteigerungen, die bei Nestlé für Wachstum sorgten. Künftig soll der Konzern auch wieder dank steigender Verkaufszahlen wachsen.

...

Die bereits vom Vorgänger angestoßene Transformation sei der richtige Weg, sagte Navratil, nur müsse das Unternehmen schneller vorankommen.

 

Gelingen soll das mithilfe der folgenden drei Maßnahmen.

 

Maßnahme 1: Portfolio optimieren

...

Maßnahme 2: Aufbau einer Leistungskultur

...

Maßnahme 3: Stellenabbau

Hier der vollständige WiWo-Artikel.

[DarkBasti]

Hört sich nicht so rosig an, was bei Nestle passiert.

Statt einfach den Job ordentlich zu machen, bekommt man den Hals nicht voll und scheint wohl an den Preiserhöhungen zu ersticken.

Leute rauswerfen und "Leistung belohnen" hört sich nach leeren Phrasen eines 0815 Managers an. So richtig ein Plan scheint aber zu fehlen.

 

https://www.chip.de/news/supermaerkte-lebensmittel/hohe-preise-und-schlechter-inhalt-kunden-lassen-nestle-produkte-im-regal-liegen_cc9d1dfb-a66e-4018-9ad9-b5c9b649b18f.html

[SlowHand7]

vor 6 Stunden von DarkBasti:

Hört sich nicht so rosig an, was bei Nestle passiert.

Statt einfach den Job ordentlich zu machen, bekommt man den Hals nicht voll und scheint wohl an den Preiserhöhungen zu ersticken.

 

Ich halte die Aktie zwar indirekt auch.

Aber was die sich so erlauben ist schon dreist.

 

Einfach mal den Preis für Kitkat innerhalbt von zwei Jahren verdoppelt?  

Kaufe ich nur noch im Angebot zum halben Preis.

Ansonsten können sie sich das Zeug stecken.

 

Eigentlich müsste man diesem Drecksladen die Pleite an den Hals wünschen.

[Wuppi]

vor einer Stunde von SlowHand7:

Eigentlich müsste man diesem Drecksladen die Pleite an den Hals wünschen.

Nanu, da wird doch wohl nicht jemand emotional werden? Wir sind hier doch alle um uns über Unternehmertun, Investmentmöglichkeiten etc. auszutauschen, oder bin ich da falsch? Also wenn dir Nestlé nicht als Investment taugt dann schau dich doch einfach woanders um. Oder wirst du auch so emotional wenn Magnum seine Preise erhöht oder die Meridol Mundspülung teurer wird?

[Mithrandir77]

Nestlé-Chef Navratil baut den Konzern für mehr Wachstum um

 

Zitat

Navratil baut deshalb den Konzern um. Mit schlankeren Strukturen will Nestlé sparen und schneller auf Marktveränderungen und Trends reagieren. Bislang ist Nestlé primär nach drei Regionen organisiert: Amerika, Europa sowie Asien, Ozeanien, Afrika. Daneben gibt es drei global geführte Sparten: Nespresso, Health Science und das Wassergeschäft.

Künftig soll Nestlé vorrangig nach den vier globalen Produktkategorien Kaffee, Heimtierprodukte, Ernährung sowie Lebensmittel und Snacks organisiert werden. Die letzte Kategorie mit Marken wie Maggi oder Kitkat soll dabei vornehmlich lokal gemanagt werden. Denn die Geschmäcker seien weltweit sehr verschieden.   

 

Die Bereiche Ernährung (wie Babynahrung) und Health Science (Nahrungsergänzungsmittel) werden zusammengeführt. Im Zuge dessen verlässt Nestlé-Health-Science-Chefin Anna Mohl den Konzern.

„Der Umbau ist ein klares Signal, dass der Vorstand entschlossen ist, Nägel mit Köpfen zu machen, um auf den Wachstumspfad zurückzufinden“, sagt Analyst Bertschy. Die neuen Strukturen könnten helfen, das Portfolio zu vereinfachen. Sie würden aber auch substanzielle Umorganisationen und Umsetzungsrisiken mit sich bringen.

Verkaufspläne für Mineralwasser, Speiseeis und Vitamine

Nestlé trennt sich zudem von Randgeschäften. Der Konzern ist in fortgeschrittenen Verhandlungen über den Verkauf seines verbliebenen Speiseeisgeschäfts an Froneri. Es handele sich um Geschäfte in sechs Märkten in Asien, Lateinamerika und Kanada mit einem Gesamtumsatz von knapp einer Milliarde Franken.

2016 hatte Nestlé bereits Eismarken wie Häagen Dazs und Schöller in das mit Investor PAI gegründete Joint-Venture Froneri abgespalten. Nestlé habe aber keine Pläne, seine Beteiligung von rund 50 Prozent an Froneri abzustoßen.

Auch das Mineralwassergeschäft (Perrier, San Pellegrino) soll bis Jahresende ausgelagert bzw. verkauft werden. „Das Wassergeschäft trägt kaum zum Umsatz bei und ist mit großen Reputationsproblemen verbunden“, sagt Lehmann von Flossbach von Storch, der in Nestlé investiert ist. In Frankreich steht Nestlé in der Kritik, weil jahrelang nicht zulässige Filtermethoden verwendet wurden.    

 

Vom US-Geschäft mit Vitaminen für den Massenmarkt will sich Nestlé ebenfalls wieder trennen – und das schon bald. Alle Verkäufe sollen helfen, die Nettoschulden abzubauen. Diese erreichten zum Jahresende 51,4 Milliarden Franken. 2014 hatte die Verschuldung noch bei 14 Milliarden Franken gelegen.

Unter dem Dach von Nestlé gibt es weltweit mehr als 2000 Marken. Der Konzern will schwächelnde Marken auf den Prüfstand stellen und sich auf profitable Kernmarken konzentrieren. Es soll mehr Geld in Werbung und Innovationen fließen. Fondsmanager Lehmann begrüßt die Erhöhung der Marketingausgaben auf 8,6 Prozent des Jahresumsatzes. Die Sichtbarkeit von Nestlé in den Regalen und die Anziehungskraft der Produkte müssten wieder steigen.

Statt 400 Marken will Nestlé in diesem Jahr nur noch 150 Marken intensiv bewerben. Im Fokus sollen künftig kalter Trinkkaffee, Kitkat,  Nahrungsergänzungsmittel für Tiere sowie medizinische Ernährung stehen. Die Mittel dafür sollen aus dem laufenden Sparprogramm über drei Milliarden Franken kommen.